择一业、精一事、终一生，不为繁华易匠心。从1977年作为第一批建厂骨干到工厂任技术员开始，山东尚舜化工有限公司董事长徐承秋在尚舜化工奋斗已有47年。47年里，他带领一班人艰苦创业、多米体育注册攻坚克难，带头筹资金、造设备、学技术、搞研发、跑市场，把一个30多人的小厂建设成为全球橡胶助剂领军企业。他身上有着诸多荣誉：全国劳动模范、第十二届全国人大代表、中国橡胶助剂工业终身成就奖获得者、山东省慈善事业先进个人……

　　1977年，山东省单县有机化工厂（单县化工厂）在单县东舜河畔破土动工。当时，身为单县城关中学化学老师的徐承秋，由于是山东化工学院（今青岛科技大学）化学专业毕业，被借调参与有机化工厂的建设。他与尚舜的传奇由此展开。“尚舜，当年就是从‘盐碱地’里成长起来的。”在徐承秋眼中，最初的尚舜就像盐碱地里的禾苗，存活艰难，成长更是不易。但靠着坚毅执着的精神，“长长凝心育，坎坷聚力平”，经过两年多的努力，单县有机化工厂建成投产。作为化工厂唯一的技术人员，徐承秋正式扎根企业，并于1981年担任厂长。建厂初期，可以说是一穷二白，没有资金、没有技术、没有设备，在这样的环境下，徐承秋安排一些年轻工人赴外地学习技术，回来之后就开始造设备，他带着大家一起，用一片片铁在炉子上烧烤捶打，“锤”出了第一台设备。

　　工厂成立之初，主要生产丁酮、丙酮等化工原材料，效益并不好。直到1998年，企业才迎来发展的关键转折点—体制改革。回想起改制，80岁的徐承秋仍难掩激动。他告诉记者，当时企业已经是负资产，他看在眼里，急在心里。“就是要饭，我们也要跟着徐厂长！”选举现场，员工们响亮的回答如平地惊雷，在单县化工厂的上空久久回荡。当年股份合作制推行后，化工厂员工全部入股，358名原始股东参与民主选举，徐承秋一举获得353票，以几乎满票的方式当选山东单县化工有限公司董事长，并被董事会聘为总经理。“我们紧紧抓住国家经济体制改革的重大历史机遇，进行了以增强企业活力为核心的国有企业体制改革，从国有体制改成民营性质，促进了尚舜化工的新生和橡胶助剂产业的崛起。”徐承秋告诉记者，尚舜化工实行股份合作制后，全体员工成为企业的股东，调动了大家的积极性和创造性，企业由此走上健康发展的快车道。尚舜化工工会主席李丽，1990年已经在工厂内工作，是众多与徐承秋一起成长起来的老员工之一。在她看来，尚舜化工能发展成如今的47亿元资产规模，都是董事长徐承秋骑在“二八大杠”上一点点跑出来的。“董事长带领员工始终保持艰苦奋斗的作风，基本上没有过周六周日，在我的印象中，那时的他每天都骑着自己的‘二八大杠（自行车）’上下班。”在徐承秋的带领下，尚舜化工紧跟时代步伐，以转方式、调结构为目标，不断增强企业竞争力，由建厂初期的溶剂生产到1986年后的试剂、精细化工产品和食品添加剂生产，再到1994年至今的促进剂、防老剂、硫化剂等橡胶助剂系列产品生产，实现了产品品种的多元化，也让尚舜化工在橡胶助剂行业逐步掌握了线字方针”确立发展基石

　　20世纪90年代，在徐承秋的带领下，尚舜化工经历了走出国门、海外上市等一系列跨越式发展。1993年，徐承秋结合企业发展需要，用“50字方针”确立了尚舜化工发展的基石，即“坚持科技兴化，坚持以市场为导向，以质量求生存，以经济效益为中心，积极开发新产品，努力开拓新市场，全面提高企业素质”。“立足国内、面向世界”是当时徐承秋制定的市场开发方针，即充分利用国内国际两个市场、两种资源优势，打造全球橡胶助剂领军品牌。

　　2003年，“尚舜”品牌正式诞生。“尚舜”品牌，因舜帝之师单卷的隐居之地单县而创意得名，有着崇尚尧舜的寓意。SUNSINE商标像一轮冉冉升起的太阳，又是当地方言中“单县”二字的谐音。2007年，历经10个月的紧张筹备，尚舜化工在新加坡上市，实现了菏泽市上市企业零的突破。当上市钟声在新加坡证券交易大厅敲响，股票全线飘红，公司市值直线飙升。谈及带领企业发展的秘诀，徐承秋表示，至今他都在坚持不间断地学习。他认为，干企业必须要“懂技术、会管理、善经营”，其中所需要的知识无所不包，既要有计划、组织、指挥、协调、控制的能力，又要有以市场为导向的经营意识，以及技术、管理、机制创新的能力等。在他看来，企业是一个极其复杂的动态平衡系统，仅靠经验积累绝对不行，任何因素都可能打破平衡带来危机，唯有依靠全面、不间断地学习，才能行稳致远。

　　近年来，国家对环保、安全的要求不断提升。多米体育注册在新的发展阶段，徐承秋对企业的战略规划进行了重新部署，把绿色环保作为发展的第一要务，关注环境成本和社会效益，并提出“把环保作为企业的生命工程来抓”，牢固树立环境友好、资源节约、可持续发展的经营理念，大力开展技术创新、管理创新，引领橡胶助剂行业向清洁化、自动化、连续化转型。通过大力推行清洁生产，开展资源循环利用，从源头改进生产工艺，增设预处理设施，对生产过程中的废水、废气进行彻底治理，建成“污水处理、废气治理、中水回收、尾气回收”等一整套环保系统。废水处理方面，投资2亿元引进MVR装置和10多套多效蒸发设备，并建有日处理能力达万吨的生化装置，不仅保证了生产用废水长期稳定达标排放，而且实现了中水回用，节约了水资源。废气治理方面，投资1.5亿元上马了3套克劳斯炉、3套RTO废气处理装置及二硫化碳回收装置，废气集中收集后引入RTO高温焚烧处理，处理后的气体各项指标低于国家排放标准的30%以上，超级克劳斯炉处理废气每年回收硫黄1万多吨，在减少污染物排放的同时，实现了资源循环利用。此外，该公司还投资了行业唯一的危废焚烧中心和刚性填埋场。其中，投资6000余万元建成了一套年处理能力1.5万吨的危废回转焚烧装置，实现固废危废全部合规、合法焚烧处理。为配套后续处理，另外投资6亿元分批建设固废危刚性填埋场，总库容43万立方米。截至目前，尚舜化工的环保投入超过4亿元，占企业固定资产投资的三分之一，每年运行费用高达1.5亿元。“企业发展离不开科技的支撑，我们始终把科技兴化放在首位，坚持技术与时俱进。”徐承秋介绍到，公司拥有“全国石油和化工行业橡胶助剂工程研究中心”“省级企业技术中心”和“山东省博士后创新实践基地”，与清华大学共建了“院士工作站”，承担了国家科技支撑计划、国家火炬计划等10多项省级以上研发项目，获得国家专利57项、省级以上科技奖励15项，连续3次被工业和信息化部授予“制造业单项冠军示范企业”称号。目前，尚舜化工拥有山东尚舜化工有限公司、潍坊尚舜化工有限公司、山东盛陶化工有限公司、山东恒舜新材料有限公司、单县广舜热力有限公司、菏泽永舜环保科技有限公司等六大生产基地，产品销往五大洲40多个国家和地区，与全球轮胎75强中的大多数企业建立了长期稳定的合作关系，其中促进剂系列产品销量连续10多年稳居全球第一位。据统计，尚舜化工的橡胶促进剂市场占有率在国内达到33%，全球占比超过20%。“在今后的发展中，我们将紧抓橡胶助剂主业，巩固提升促进剂在全球领先的位置，扩大不溶性硫黄的市场占有率，在橡胶助剂领域树立质量、规模、品种、成本、环保、市场等综合优势，实现公司的可持续发展，争取在全球橡胶助剂行业拥有更多话语权。”展望未来，徐承秋信心满满。

　　在很多企业仍停留在多赚钱、快赚钱的时候，徐承秋却把关注的焦点放在客户身上。关注客户并实现客户价值，坚持靠创新驱动，坚持以人为本，这就是多年来尚舜实现业绩连年增长、企业快速持续健康发展的“商业机密”。在徐承秋看来，做生意当然要赚钱，但赚钱并不是目的，而是经营的结果，满足客户需求才是经营的根本。满足客户需求、帮助客户实现价值、客户给予回报，企业才能赚到钱。“利他并非等闲事，正念既起助远行。”徐承秋在《正念》一诗中的两句话，包含了他对尚舜企业发展理念的理解。他认为，企业发展要兼顾多方利益，实现为国家多交税、企业多积累、股东多分红、员工多收入，在千方百计满足客户要求的同时，积极履行社会责任，主动参与公益慈善事业。多年来，徐承秋在慈善公益、乡村振兴、扶贫济困、捐资助学等方面作出巨大贡献。为家乡修路、建校，连年资助困难学生，救助癌症患者，资助困难员工……所行善事不胜枚举。

　　“有困难就找董事长”成为了许多尚舜化工员工的共识，为了能够扶持公司困难员工，徐承秋建立了困难员工档案，每年为他们发放救济金，十多年来已累计发放300余万元。除了公司的救济金外，徐承秋还会为一些因病致贫的员工慷慨解囊。“我们有个员工不幸患上了白血病，农民家庭负担不起治疗费用，董事长就直接捐助他10万元。”李丽回忆，多年来，徐承秋一直热衷公益事业，有许多感人故事。每年，他都会自掏腰包30万元帮助困难员工。2020 年，他发起成立单县乡村振兴扶贫基金会；2022年国庆节，他向基金会捐赠1200万元，用于扶贫和助学。他在诗歌《感怀》中写道：“蜀道崎岖亦可行，心中有信路自通。名利淡薄忧患少，私欲抛却公生明。四十余载烟云过，俯仰无愧慰平生。莫忆艰辛穷达事，无求慎思赴征程。”正是其人格品质的线年改制至今，尚舜化工由最初的负资产发展到现在总资产47亿元、净资产43亿元的规模，累计缴纳税收超过32.3亿元，员工收入逐年增长，各类捐助近亿元。此外，尚舜化工不断健全治理机制，完善利润分配方案，推动建立科学、持续、稳定、透明的分红机制，坚持每年分红，充分维护投资者的权益。“盐碱地里生，四大造化工。风雨四十载，天机助成长。”徐承秋的四句诗恰如其分地描述了他和尚舜波澜壮阔的传奇。47年来，他以正道、正念、正行的坚守，推进企业破茧蝶变、健行致远，使这棵盐碱地里的禾苗成长为脉络遍布全球的参天大树。如今，已是耄耋之年的徐承秋，仍然奋斗在一线，把舵驭舟、奋楫前行，继续抒写他与尚舜的传奇故事。